Managementberatung →Beratungsschwerpunkte← Honorare Training Fallbeispiele Referenzen

Unsere Beratungsschwerpunkte Unsere Beratungsschwerpunkte Die folgenden Schwerpunkte unserer Arbeit basieren auf langjährigen Erfahrungen in der Praxis: Strategische Orientierung Kostensteuerung und Effizienzsteigerung Total Quality Management Controlling-Systeme Personalentwicklung Interne Weiterbildung der Mitarbeiter Markt- und Meinungsforschung bei Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern Public Relation und Öffentlichkeitsarbeit Strategische Orientierung Ausrichtung der Ressourcen, Strukturen und Qualifikationen auf die Herausforderungen der nächsten 5-10 Jahre Strategieentwicklung und die Fixierung von Unternehmens- und Führungsgrundsätzen Implementierung von Zielbildungsprozessen auf verschiedenen Ebenen Kostensteuerung und Effizienzsteigerung Erhöhung der Kostentransparenz und der -kontrolle, Optimierung des Ressourceneinsatzes (Mitarbeiter und Sachmittel) Einführung von Kostenstellen- und -trägerrechnungen; Aufdecken von Kostenreserven und entsprechende Reorganisations-Empfehlungen zur Kostensteuerung und Effizienzsteigerung Einsatz der gängigen Kostensenkungsmethoden (GWA, Prozesskostenrechnung etc.) Durchleuchtung von Aufbau- und Ablauforganisationen; Installieren einer dynamischen Organisationsentwicklung Total Quality Management Einführung von TQM-Systemen in Unternehmen und Betrieben (nach ISO oder EFQM) Vorbereitung der Qualitätszertifizierung Controlling-Systeme Aufbau und Einführung von Leistungs-, Qualitäts- und Kosten-Controlling-Systemen Implementierung des Controlling-Prozesses Personalentwicklung Die richtigen Mitarbeiter gewinnen und am richtigen Platz einsetzen; Einführung von Assessment-Centern und anderen Auswahl-Verfahren; leistungsorientierte Entlohnungssysteme entwickeln und einführen (z. B. Profit-Center-Modelle); Entwicklung von Anforderungsprofilen und Stellen- bzw. Teambeschreibungen Integrative Mitarbeiterführung und -förderung Integration von Beurteilungssystemen für unterschiedliche Zielgruppen; Teamentwicklungsprozesse mit moderierten Workshops in Gang setzen Erfolgskontrolle von Schulungsmaßnahmen Interne Weiterbildung der Mitarbeiter Ausbau der Kunden- und Dienstleistungsorientierung der Mitarbeiter (z. B. Marketing- und Verkaufsqualifikationen) Grundlagen der Mitarbeiterführung; Einsatz der Führungsinstrumente wie Führen mit Zielvereinbarungen, Bereichsführung (z. B. Zielfindung, Controlling, Berichtswesen) usw. Themen aus dem gesamten Spektrum der Betriebswirtschaft Markt- und Meinungsforschung bei Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern Erkunden der Bedürfnisse, der Akzeptanz bzw. des Image der Betriebe und Verwaltungen bei Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern Meinungsumfragen zu aktuellen Themen (z. B. Ausbau des Dienstleistungs- bzw. Serviceangebots) Erarbeitung, Umsetzung und Erfolgskontrolle von Marketingkonzeptionen Public Relation und Öffentlichkeitsarbeit Zielgerichtete und wirksame Steuerung und Bearbeitung der PR/Öffentlichkeitsarbeit (Leitbildbestimmung, PR-Strategieentwicklung, Coaching von PR-Abteilungen)