Unsere Philosophie Berater & Trainer Ulrike Baum →Klaus Preiser← Ursula Schneider Ansprechpartner

Dr. rer. pol. Klaus Preiser Dr. Klaus Preiser ist seit 1993 Gesellschafter und Geschäftsführer der Baum Consulting GmbH und Spezialist auf den Gebieten der Effizienzsteigerung, der strategischen Planung, der Organisationsentwicklung, des Marketings und der Anwendung von Führungsinstrumenten. Das Studium der Soziologie und der Betriebswirtschaft an den Universitäten Mannheim und Berlin (FU) schloss er 1975 mit dem Diplom ab. 1983 promovierte er am Lehrstuhl für empirische Sozialforschung bei Prof. Dr. Theo Pirker zu Fragen der Arbeitszeitstatistik und der Effizienz von Organisationen. Von 1975 bis 1978 war er Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Sozialforschung an der FU Berlin. Im Anschluss beschäftigte er sich bis 1985 als Mitbegründer, Projektleiter und zeitweise Geschäftsführer in zwei Beratungsinstituten (Forschungsgruppe Arbeit und Gesundheit und IGES-Institut) mit unterschiedlichen Beratungsprojekten zum Arbeitsleben und Gesundheits- wesen für verschiedene öffentliche Institutionen. Von 1985 bis 1988 bearbeitete er betriebs- und volkswirtschaftliche Fragen im Planungsstab des AOK-Bundesverbands, einschl. der betriebswirtschaftlichen Beratung von Geschäftsstellen. Von 1988 bis 1993 war Dr. Preiser Senior Consultant bei der St. Gallen Consulting Group, der größten schweizeri- schen Beratungsgesellschaft, dazwischen Part-Time-Manager der Hauptabteilung Interner Service einer größeren Kassenärztlichen Vereinigung. Persönliche Beratungsschwerpunkte liegen: in der strategischen Beratung von Organisationen und Unternehmen unterschiedlicher Branchen, in der Organisationsberatung einschließlich der Re- strukturierung von Organisationen, Effizienzstei- gerungsprogrammen in Organisationen und Betrie- ben im Gesundheitswesen (Kammern, Kranken- häuser, Vereinigungen, Arztpraxen und Kranken- kassen) einschließlich beratender Begleitung der Umsetzung, in der Einführung und Begleitung von Total Quality Prozessen, in der Marketingausrichtung von Service- und Vertriebseinheiten, in der Umsetzung von leistungsbezogenen Ent- geltformen in der Abrechnung von Krankenhaus- leistungen, im Kostenmanagement, in der Weiterentwicklung des Rechnungs- und Finanzwesens und im Controlling, in der Führungskräfteentwicklung und -beratung einschl. persönlicher Arbeitstechniken und in der Konzeption und Durchführung einer Vielzahl von Führungskräfte-Workshops und Seminaren zu allen o. g. Themen.